既然要集中管理，肯定要有专门的一套人马。
这就关系到建制问题，即需要哪些机构和人员。
“书记，既然是县里搞，工业园应该正科级建制。
下设党政办公室，负责工业园区党工委、管委会日常事务和综合协调工作，包括办文办会、印章保管、机要保密、督查督办、党务政务公开和信息化工作；
负责人事、劳动和社会保障、园区绩效考核工作；负责档案管理、财务管理、资产管理、后勤保障和接待服务等工作；
还可能负责工业园区改革创新、苏区振兴，以及人大、政协联络服务工作；
承担园区综合治理、法治、信访、稳定等相关职责。
经济发展科，承担园区经济发展规划的制定与实施，经济运行情况的监测、分析和统计；
负责企业的产业引导、扶持和服务，推动产业升级和创新发展；
对园区内项目的建设、投资等经济活动进行管理和协调。
规划建设科，主要负责工业园区的规划编制、修订和实施，包括土地利用规划、空间布局规划等；
负责园区内基础设施建设的规划与管理，以及建设项目的审批、监督和验收等工作。
招商服务科，负责工业园区的招商政策宣传和解读，编制招商项目，积极开展招商引资工作；
对招商项目进行跟踪、服务和协调，促进项目落地；
为投资者提供咨询、考察、洽谈等全方位服务。
应急和环保科，制定和完善园区应急管理预案，组织应急演练，负责突发事件的应急处置；
负责园区的环境保护工作，监督企业落实环保措施，处理环保相关事务和问题。
党群工作部与工会，负责园区内党的组织建设、党员教育管理、干部队伍建设等党建工作；
开展工会活动，维护职工合法权益，协调劳动关系。
纪检监察工作委员会，履行纪检监察职责，监督检查园区党员干部执行党的纪律和法律法规情况，负责党风廉政建设和反腐败工作。
工业园区管委会的领导为一名党工委书记、一名管委会主任、一名党工委委员纪检监察工委书记、二至三名副主任