其次，要有明确的职责划分。在这个项目中，生产部门、采购部门和项目经理之间的职责模糊不清。生产部门只负责装配，一旦出现缺少零部件的情况就找李总，而不是与采购部门和项目经理积极沟通解决问题。采购部门则认为自己只要按照常规流程采购就行，对于项目的进度关注度不够。项目经理贾连成虽然负责进度管理，但由于没有明确的权力，无法有效地督促各部门。这样的职责混乱使得项目在推进过程中困难重重。
再者，项目经理需要有一定的权力。贾连成在项目中没有权力对不配合的部门进行处罚或者采取有效的措施，只能依靠李总的权威。这不仅让贾连成在各部门面前缺乏威信，也使得项目管理变得十分被动。如果项目经理有一定的决策权和资源调配权，那么在面对问题时就能更加迅速地做出反应，推动项目顺利进行。
李总反思自己在这次重大决策中确实过于草率。他只是看到了诗朗和伍仁思离开后生产管理上的问题，急于寻找一种新的管理模式，却没有充分考虑到各种实际情况。他应该在推行项目管理之前，广泛征求各部门的意见，制定详细的制度和职责划分，明确项目经理的权力和义务。同时，也要对员工进行相关的培训，让大家了解项目管理的重要性和具体操作方法。
李总决定以后在面对重大决策时一定要慎重些。他不能再仅凭一时的想法就做出决定，而要充分考虑到企业的实际情况、员工的意见和可能出现的问题。他要更加深入地了解各个部门的工作流程和需求，以便制定出更加合理、有效的管理方案。
里运河的水在静静流淌，仿佛在诉说着岁月的故事，也见证着清淇厂的起起落落。它的流淌，如同时间的脚步，不停歇地向前，而清淇厂的未来，也如同这河水一般，充满着未知，却又有着无限的可能。
清淇厂的变革之路虽然充满坎坷，但也并