后来，浙江这家公司的车间主任离职，公司总经理在人才匮乏的困境中陷入了沉思。关键时刻，他的脑海中浮现出了周伍伟的身影。周伍伟灵机一动，认为还是得从东北寻找合适的人选。就这样，郑刚进入了他们的视野。郑刚原本就是做药机的车间主任，对加工流程烂熟于心。来到新公司后，他如同鱼入大海，很快就适应了新角色，展现出了卓越的领导才能。至此，后来周伍伟、邱成和郑刚三人组成了一个坚不可摧的“铁三角”，无论走到哪里，都散发着独特而耀眼的光芒。
周伍伟虽然身居副总之位，但实际事务并不繁多。他主要负责质量保证体系，在技术方面只是偶尔参与一下。他仅对产品出库有兴趣，管理的严格程度可谓达到了极致。有一次，一台产品急需发货，生产部门心急如焚地找他签字，可他偏偏在这个节骨眼上临时不在。生产部门在焦急的等待中失去了耐心，决定将货物发了出去。周伍伟回来后得知此事，立即毫不犹豫地打电话让车间将货物追回来。他坚定地表示，没有经过他同意，绝对不能发货。生产负责人无奈之下找到老板，诉说着车已经离开一段时间的困境。但周伍伟态度坚决，丝毫不肯退让，要求一定要把货物追回来。老总面对如此强硬的态度，也只好放下面子来找他。可周伍伟毫不妥协，他强调这种规矩是不能破掉的，否则以后谁还会认真执行呢？他说要么他们不回来，要么他自己走人。老总被他这番话逼得强忍着怒火，对生产负责人下令，让车回来，让周副总检查。车子回来后，周伍伟只是去看了一眼，便签上名，放行了。
类似这样的事情不胜枚举。周伍伟的认真负责和对流程的严格遵守，虽然在一定程度上有力地保证了产品质量，但也让公司里的许多人对他的这种死脑筋颇有微词，甚至认为他是故意的，想树立自己威信。由于一天中的大部分时间都坐在办公室里，老板娘每天上班都要经过他的办公室。有一次，老板娘实在是忍无可忍，笑着对周伍伟说：“周