赵志远首先从企业文化入手，强化员工的归属感和认同感。他推动了一系列企业文化活动，如团队建设、员工培训、企业文化日等，以增强员工之间的联系和对企业价值观的认同。
为了激发员工的积极性，赵志远提议设立了多项激励措施，包括绩效奖金、优秀员工表彰、职业发展路径规划等，确保员工的努力得到认可和回报。
他建立了开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，无论是通过定期的员工大会还是匿名意见箱，都让员工感受到自己的声音被重视。
赵志远指导团队进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，以此来指导产品设计和开发。他加大了对研发的投入，鼓励技术创新，不断优化产品性能，提升产品竞争力。
建立了严格的质量控制体系，从原材料采购到生产流程，再到成品检测，确保每一环节都符合高品质标准。
赵志远积极与供应商建立长期战略合作关系，通过签订合作协议，确保原材料的质量和供应稳定性。他推动与供应商共同研发新产品，共享市场信息，实现共赢发展。优化供应链管理，减少库存成本，提高响应市场变化的能力。
为了全面提升售后服务水平，赵志远制定了一套标准化的售后服务流程体系，确保每一位顾客都能得到及时、专业的服务。
赵志远组建和培养一支专业的售后服务团队，并定期进行培训，提升团队的服务技能和解决问题的能力。
建立了快速响应机制，对顾客的投诉和反馈，能够在第一时间做出反应，以便能及时解决问题。
建立顾客关系管理体系，通过顾客关系管理系统，收集和分析顾客反馈，不断改进产品和服务，提升顾客满意度。
通过这些措施，赵志远不仅提升了企业的内部凝聚力，还优化了产品结构，提高了产品品质，加强了与供应商的合作，并显着提升了售后服务水平。这些内部改革的成效逐渐显现，企业的市场竞争力得到了显着提升，顾客的忠诚度也随之增强。