其次是品牌影响力有限，在国际市场上缺乏竞争力。最后，公司的资金实力相对较弱，无法与巨头们在广告和推广上硬碰硬。
在分析了行业现状和自身优劣势后，赵志远开始寻找市场的突破口。他发现，随着消费者对个性化和定制化需求的增长，市场对创新产品的需求日益旺盛。这是一个巨大的机会，公司可以借此推出符合市场需求的新产品。
针对这一市场机会，赵志远加大技术研发投入，重点开发具有自主知识产权的创新产品，以满足消费者对个性化和定制化的需求。利用公司在本土市场的优势，深入挖掘消费者需求，推出更符合国内市场特点的产品和服务。
建立与消费者的直接联系，通过社交媒体和线下活动提升品牌知名度和忠诚度。与本地供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，共同开发市场，降低成本，提高竞争力。
利用竞争对手决策流程长的劣势，快速推出新产品，抢占市场先机。通过针对性策略，赵志远希望能够弥补公司的劣势，发挥优势，从而在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并逐步扩大市场份额。
在商战的智慧较量中，赵志远深知产品策略的重要性。为了在竞争中脱颖而出，他着手优化产品线，旨在提升产品的综合竞争力。
首先，赵志远带领团队对现有产品线进行了全面的分析，识别出市场上的热销产品和滞销产品。对于热销产品，他决定加大投入，提升产品质量和功能，巩固其市场地位。对于滞销产品，则采取了减少生产或淘汰的策略，以避免资源浪费。
接着，赵志远推动了一系列产品创新活动。他鼓励研发团队进行市场调研，了解消费者的最新需求和偏好，然后将这些信息转化为产品设计的灵感。通过引入先进的制造技术和材料，公司推出了一系列具有独特卖点和较高附加值的新产品，这些产品不仅性能卓越，而且在设计上更贴近消费者的审美和使用习惯。
此外，赵志远还注重产品的差异化策略。他明白在同类产品充斥市场的环境下，只有差异化才能让产品脱颖而出。因此，公司针对不同细分市场推出了定制化产品，满足特定群体的需求。例如，为年轻消费