第(2/2)页送”，“这个面积算不算”，想想那些年，真的是一套厨房三件套卫浴三件套，偷一下阳台窗台面积就可以完胜其他竞争对手，客户单纯得很；样板房配置物品维护与清洁，当然这个有清洁阿姨和安保的，但一旦不见了东西或者损毁，也是会扣发兼职薪资的；散客带看和通知保安叫回售楼部的车；登记来访人数和最早期的客户调研数据，当然，这个调研数据通常都是做不全的，那时候很多客户都不会透露自己真正心中所想的，又没有行为习惯可以抓捕，等于就是记录员瞎编也当一个来源，虽然，我市场营销和客户调研都学得很好，但也心知肚明这些数据还不如自己观察来的实际，客户自画像等于白描，全部用文字记录，真的low，当时是营销重要产品重要客户不重要，谁曾想过，经过20年的经历，到了现在的年代是快要枯竭的客户才是最重要的。至于上述工作做得如何，审核标准是什么，我是到了后期去制定岗位职责任务书时都没想明白，反正，滚瓜烂熟流利背诵那板房的一砖一瓦，被抽查到是站岗不是偷懒坐着，至于能达到多少，全凭主观视角。
早会时候，陆经理有和大家讲过，可以随时上样板房抽查我们兼职人员的，看到不好的是可以开罚单进行惩罚，因此我不敢怠慢，但我观察下来，销售人员个个上到样板房都是一脸倦容，要么就漫不经心，要么就放羊吃草，甚至有时候，都不亲自解说，都是让兼职带看就完事了，虽然也说是我们的工作之一，就算客户被我们说得心动了下去交定金了，又不会算佣金给我们，不过总得来说，整体素质比起之前那个项目，城市中央的烂尾楼盘活的销售要好，不会对兼职趾高气扬，大呼小叫的。
闲时没人，我们仨也会跟负责派发鞋套的保安闲谈，无非就是打探销售人员和项目总等会不会突然上来检查或者是售楼部哪个卖得好哪个又是什么情况的一些八卦，他一般都回答很随意，很懒散。直到临快下班前，突然他冲进来提醒我们说，站好一点，销冠来了。
谁是销冠啊？要不要这么大阵仗？
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