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    要将这些事情曝光来换取留下来的机会吗?
    我真的是非常渴望这份工作,我马上就面临着毕业要搬出学校在外租房等一系列的费用,而且,也不是马上上班、马上就有收入的,至少要等一个月以上,我掂量着银行现在的余额,虽然也有前期打工和参加各种比赛得到的奖金的积蓄,确保我能在毕业前每天只是吃饭堂打的豆腐青菜是能吃饱上学,但,之后呢?
    如果不将这些情况说出来呢?
    我暗地里和娟姐合作,然后,有客户有非常大的意向的话,我就电话通知她过来,然后,跟她谈每套多少钱还是如何分成,这样可行不?
    我反复思量了很久,觉得:
    一来,我们这些兼职无法接触到认购书,甚至连谈客倾价都不能近距离围观,即便是阿华这样科班出身,而且在这个品牌的公司都连续做了两个项目,都未获邀请坐下来陪同谈客,更不用说像我这样才上了两天班的人,价格是怎么算,客户是怎么谈,我根本一无所知,只知道她们几张复写纸的认购书换来换去,如果写错了,重新写的时候还需要罚款。
    二来,价格也不是我们能窥见的,这个年代价格不是透明的,也没有说能在房管局(现在叫国土资源和房屋管理局)备过案,价格会进行公示的(现在基本上能在网上查阅到房屋的相关信息,价格,销售情况,抵押情况,权属情况等等),每个销售人员手中虽然有价格表,但这个是俗称叫面价表,这个是包含很多折扣在里面,而且会在不同市场环境下对价格进行调整的,而策划或者房企内部通常使用的底价表,所谓的底价,就是在核算完成本(建安、融资)和利润率后,对每一楼栋的单元先进行价格体系的搭建,对易售单元和难消单元进行划分,添加房型、楼层、景观、朝向、噪声、竞争对手同户型比较等等的系数进行区别划分,最终实现利用价格进行销售控制,令难消单元在低价带动下能迅速出货,令热销单元在客户追捧之下能够拉到市面售价的上限,终极目标达到利润最大化和快速销售(划重点,基本上这两个kpi是贯穿整个房地产发展史的前20年),然而,这个价格体系,一般由销售策划部完成,经由财务、工程、成控、开发等多部门合作审定后,基本处于不可撼动,任凭外面市场如何变化,除非是断崖式腰斩
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