根据测试者的反馈，钟小川带领团队对平台进行了进一步的优化和完善。在这个过程中，团队成员们付出了巨大的努力。许多人连续加班加点，放弃了休息时间，但他们毫无怨言，因为他们都对这个项目充满了信心和热情。终于，在经过多次迭代后，“创艺链vr\/ar展示平台”正式上线。
平台上线后，立即引起了市场的强烈反响。各大品牌纷纷将自己的创意营销活动搬到了平台上，通过vr\/ar技术为消费者带来了全新的体验。一家知名汽车品牌在平台上举办了一场虚拟车展，消费者可以通过vr设备进入虚拟展厅，近距离欣赏各种车型，并进行试驾体验。这种新颖的营销方式吸引了大量消费者的关注，不仅提高了品牌知名度，还促进了汽车的销售。
随着“创艺链vr\/ar展示平台”的成功，公司的业务再次实现了飞跃式增长。然而，钟小川并没有被眼前的成绩冲昏头脑。他清楚地知道，随着公司的发展壮大，内部管理和团队协作也面临着新的挑战。为了适应公司的发展需求，钟小川决定对公司的组织架构进行调整，引入更加灵活高效的项目管理模式。
他将公司划分为多个项目小组，每个小组负责一个特定的业务领域或项目。项目小组拥有相对独立的决策权和资源调配权，能够根据市场需求和项目进展迅速做出反应。同时，钟小川建立了完善的沟通机制和绩效考核体系，确保各小组之间能够保持密切的协作，团队成员的工作积极性得到充分调动。
在团队建设方面，钟小川注重人才的培养和引进。他深知人才是公司发展的核心竞争力，因此不断加大对员工培训的投入。公司定期组织内部培训课程和技术交流活动，邀请行业专家为员工传授最新的技术知识和行业经验。同时，钟小川积极与各大高校和科研机构合作，建立了人才实习基地和招聘渠道，吸引了一批优秀的毕业生和专业人才加入公司。
随着公司业务的不断拓展，国际市场的潜力也逐渐显现出来。钟小川敏锐地察觉到这一趋势，决定将公司的业务向全球范围推广。他带领团队参加了多个国际创意产业展会，向全球客户展示公司的创新成果和技术实力。在展会上，“