然而，随着公司业务的不断拓展，各种新的问题也接踵而至。在量子计算技术的应用推广过程中，面临着来自传统计算技术巨头的激烈竞争。这些巨头凭借着深厚的技术积累和庞大的市场份额，试图通过价格战和技术封锁来打压钟小川的公司。在太空经济领域，国际上对于太空资源的归属和开发权的争议日益激烈，一些国家出台了新的法规，限制外国企业在其领空和太空领域的活动，这给公司的太空项目带来了很大的不确定性。
在内部管理方面，随着公司规模的迅速扩大，员工数量已经突破了 5000 人，组织架构变得越来越复杂，沟通效率开始下降，部门之间的协作也出现了一些问题。一些员工反映，在跨部门项目中，经常会出现信息不对称、职责不清等情况，导致项目进度受到影响。
面对这些挑战，钟小川并没有丝毫退缩。他组织公司的高层管理人员和技术专家召开了多次紧急会议，共同商讨应对策略。针对外部竞争压力，他决定加大技术研发投入，进一步提升公司的技术优势。同时，加强市场推广和品牌建设，通过举办技术研讨会、参加国际展会等方式，向全球客户展示公司的技术实力和创新成果。
在应对国际法规变化方面，公司成立了专门的法务团队，密切关注各国法规政策的动态，及时调整公司的业务策略。同时，积极与国际组织和各国政府进行沟通和协商，争取在太空资源开发等领域达成国际共识，为公司的发展创造有利的国际环境。
在内部管理方面，钟小川引入了一套先进的企业管理系统，通过数字化手段优化组织架构，明确各部门和岗位的职责。同时，加强员工培训和沟通机制建设，定期组织跨部门的交流活动，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
在解决这些问题的过程中，钟小川也意识到，公司需要不断