在太空资源开发方面，公司在月球稀有金属矿开采的基础上，将目光投向了小行星。通过与国际顶尖的天文观测机构合作，公司锁定了几颗富含珍贵资源的小行星，并制定了详细的探测和开采计划。为了实现这一目标，公司投入大量资金研发新型的太空探测器和开采设备。这些设备将具备自主导航、远程操控和高效开采等功能，能够在复杂的太空环境中完成任务。
卫星互联网业务持续拓展，在覆盖范围进一步扩大的同时，公司致力于提升网络服务质量。为了解决偏远地区网络信号不稳定的问题，技术团队研发了一种新型的卫星信号增强技术。通过在地面设置多个信号中继站，能够将卫星信号进行放大和优化，确保即使在山区、沙漠等信号薄弱地区，用户也能享受到高速稳定的网络服务。此外，公司还与各大互联网内容提供商合作，推出了一系列针对卫星互联网用户的专属应用，如高清视频直播、在线教育、远程医疗等，丰富了用户的网络生活。
然而，随着公司业务的不断拓展，管理上的压力也日益增大。公司的组织架构变得愈发复杂，部门之间的沟通协作效率有所下降。为了应对这一问题，钟小川决定对公司进行全面的管理变革。他引入了敏捷管理理念，打破了传统的部门壁垒，组建了多个跨部门的项目团队。这些团队以项目为导向，拥有高度的自主权和灵活性，能够快速响应市场变化和客户需求。同时，公司建立了完善的信息共享平台，确保各个部门之间能够及时、准确地共享信息，提高了决策效率。
在人才培养方面，公司加大了投入力度。除了内部培训和导师制度外，公司还与国内外多所知名高校和科研机构建立了联合培养机制。选拔优秀的员工到高校深造，攻读相关专业的硕士和博士学位。同时，邀请高校的专家学者到公司进行讲学和指导，为员工带来最新的学术研究成果和行业动态。此外，公司还设立了创新奖励基金，对在技术创新、业务拓展等方面做出突出贡献的员工给予丰厚的奖励，激发了员工的创新热情和工作积极性。
随着公司在全球范围内的影响力不断扩大，国际合作也变得越来越重要。公司积极参与国际科技合作项目，与各国的科研机构和企业共同开展前沿技术研究。在量子计算领域，公司与欧洲的一家科研