首先，他把目光投向了人员架构。林一天发现，公司存在一些部门职责不清、人员冗余的问题。他决定召开一次全体员工大会，向大家阐明目前的困境和改革的决心。
会议当天，公司的大会议室里坐满了员工，大家交头接耳，心中都充满了不安和疑惑。
林一天走上讲台，神情严肃但目光坚定：“各位同事，我们的企业正处在生死存亡的关头。为了生存和发展，我们必须进行内部管理的优化，这可能会涉及到一些部门和岗位的调整，但这是为了让我们的企业更有竞争力，能够继续走下去。”
台下一片寂静，员工们都紧张地看着他。
会后，林一天开始与各部门负责人逐一谈话，了解具体情况。
在与销售部门负责人交流时，林一天发现销售团队的业绩考核制度存在很大漏洞，导致一些员工工作积极性不高。
“李经理，我们的销售业绩一直上不去，我看很大程度上是因为考核制度不合理。有些员工只是在混日子，却能拿到不错的薪酬，这怎么行？”林一天严肃地说道。
李经理擦了擦额头的汗：“林总，这确实是个问题，我也一直在想办法解决。”
林一天拍了拍桌子：“不能只是想，要行动！重新制定一套公平、有效的业绩考核制度，让真正有能力、肯努力的员工得到应有的回报。”
接着，林一天又发现采购部门存在采购流程不规范、成本控制不力的问题。
他叫来采购部门主管：“王主管，我们的采购成本一直居高不下，你给我解释一下。”
王主管支支吾吾：“林总，这……市场价格波动，供应商那边也不好谈。”
林一天瞪了他一眼：“别给我找借口！重新梳理采购流程，加强与供应商的谈判，必须把成本降下来。”
在优化人员架构的过程中，林一天也遇到了不少阻力。有些老员工认为自己为公司付出了多年，不愿意接受岗位调整。
有一位老员工甚至直接闯进林一天的办公室：“林总，我在公司干了这么多年，没有功劳也有苦劳