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娃皱着眉头写道:人情关系这张无形的大网,在这儿盘根错节,“因人设岗、因人设事”成了家常便饭,人浮于事的后果就是财政支出的人头费跟发了疯似的猛涨。他脑海中闪过调研时看到的那些无所事事的身影,暗暗叹气,实例举证的地方,他把调查来的第一手资料和数据都写了进去,想着作为论点的补充。
    谈及事业管理单位,他的笔尖在纸上疾书:计划用工指标简直是闭着眼瞎定,完全不考虑实际需求。有的单位用工指标多到泛滥,盲目招工,搞得大家为了有限的活儿争得不可开交;有的单位却指标少得可怜,人手短缺,工作推进艰难,好好的事业被用工不合理搅得一团糟。
    当写到企业管理单位,山娃更是痛心疾首。那些工业企业,效益好的想扩大生产,却被用工指标死死卡住脖子,大好商机就这么眼睁睁溜走;效益差的该裁员减负、收缩战线,却因用工指标盲目扩张,只能在泥潭里越陷越深。还有些二轻工业企业,都快破产倒闭,停产放假许久,用工指标居然还年年往上蹿,空占名额,浪费资源。
    报告结尾,山娃得出结论:计划经济残留的弊端再不铲除,兴隆县就没活路,必须大刀阔斧改革用工指标政策,赶紧跟市场经济体制接上轨,别再让劳动用工不平衡,这种乱象继续肆虐,影响改革开放、经济市场的发展。随后,他又工工整整地提出了三条合理化建议:
    其一,计经委所属下设用工指标管理科,打造一套严密的用工管理制度,像个火眼金睛的卫士,强化对各单位用工的监督检查,一旦发现用工不合理,立马出手调整;
    其二,构建各行各业用工层层申报审批体系,按需申报,层层审核,把劳动用工扳回平衡、合理、市场化的正轨;
    其三,针对企业化管理单位,干脆放开手脚,取消僵化的用工制度管控,让企业能依据自身发展的需求,灵活招工、解聘,自由呼吸。
    山娃把报告交给黄局长审阅时,心里还有些忐忑不安。黄局长戴着副黑框眼镜,看起来斯斯文文,实则经验丰富、眼光独到。他接过报告,逐页翻看,起初眉头微蹙,随着阅读深入,眼中渐渐放出光来。看完,他一拍桌子,大声赞道:
    “山娃,好样的!这报告写得不错,有理有据,跟把手术刀似的,把咱县用工的症结
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