谢南发现两位主要领导虽然在人情世故上碍于情面也好还是收受好处也好，但是还是能从工作的角度上考虑一些事情的。就比如在人员安排上，还是从工作的角度考虑了。新提职提级的人员都是青州、东城和西城的人，换句话说就是提的都是当地的人，这样不光有利于工作的开展和管理，更有利于干部职工队伍的稳定。
第二天，谢南把提职提级的12名干部和经开科全体干部统一召集到小会议，因为有了以前的筹备方案，这次组建三个车间的事情就变得一帆风顺了，照单抓药就行了。各个车间把自己的干部领回去，段办公室早已划分好了办公室，在东城和西城基地领取钥匙开门就行，桌椅板凳、办公电脑什么的都已经准备完毕了，派人领取安装就可以办公了。至于职工也都是当地车队餐车的职工，分散在各个班组，这回整建制归过来即可。
谢南只给三个旅服车间一个星期的过渡期，要求从管理上日新月异，要从专业化、规范化、标准化、统一化上下功夫；理顺采购和配送渠道，坚决杜绝缺斤少两、以次充好、强给强卖的恶劣行径；餐车要统一标准，统一菜品样式、统一售价，坚决杜绝在餐车上强买强卖、只收费不提供服务的行为。要在一个星期后，摒弃传统的旧思想，谢南要看到一个朝气蓬勃、充满活力的旅服车间。
谢南留下一句狠话：过渡期后的一个月内要看到效果，不换思想就换人！