自己一直以来都是事必躬亲，亲力亲为，却忽略了身边还有众多专业人员。想到这里，谢南心里豁然开朗，抬起头对孔处长说道：“处长，您说得在理，我明白了。我先接下职工培训教育这个工作试试。”孔处长满意地点点头，“这就对了嘛，我相信你有这个能力把工作做好。接下来在9月份处里准备举办一次职工业务大比武，这也是每年的必修科目，你心里先有个准备。”
谢南认真地在笔记本上记录着，“处长您放心，我会合理安排人手，充分发挥大家的专业优势，把这次职工大比武组织好。”从孔处长办公室出来，谢南感觉自己的思路开阔不少，之前的疲惫一扫而空。
领导干部，其主要职责在于把握整体的发展方向和战略规划。这需要领导具备高瞻远瞩的视野和深入思考的能力，通过动脑来制定合理的目标和决策。
然而，仅仅动脑是不够的，领导还需要有效地传达自己的想法和指示。这就要求他们善于运用语言表达，将复杂的理念以清晰明了的方式传达给下属。
但是，领导绝对不应该越俎代庖，去承担本该由下面工作人员完成的具体工作。每个人都有自己的职责和专业领域，领导过度干预只会让下属感到无所适从，甚至失去工作的积极性和主动性。
毕竟，如果领导把所有的工作都包揽下来，那下面的工作人员还能做什么呢？他们的专业技能和经验岂不是被浪费了？这样不仅会影响处室的整体效率，还可能导致工作质量下降。
因此，一个明智的领导应该懂得合理分配工作，充分发挥下属的能力和潜力，让每个人都能在自己的岗位上发挥出最大的价值。
谢南坐在椅子上想着，嘴角微微上扬，孔处长的几句话，让谢南受益匪浅。
谢南打电话把技术科的科长和两个副科长都叫到了房产处的小会议室，把9月份准备举办职工技术业务大比武的工作任务布置下去，就需要三个职名的工种参加就行，然后逐年推进，直到所有的工种都轮个遍，由技术科拿出组织方案以及参赛的试题和实作考核题目。谢南布置完工作，就宣布散会，会议简洁明了。
技术科科长陈成辉问谢南什么时候拿出方案，谢南给的时间比较宽松