他国出现多种经典特种作战战例，而我国缺乏同类型战例及战术研究。
四、当前困境：依旧是传统大兵团思维主导，侦察兵定位模糊，猴战经验未被系统提炼、优化、升级，并纳入新时代的战术思想。
五、技术前瞻：根据国际友邻国家、中立国家、甚至是敌对国家的经验，应提出并制定我国的‘模块化装备’体系，并树立‘战场数据链’概念，主动设计，去预判未来数字化、模组化单兵装备系统发展方向。
六、战例推演：虚构‘侵入与反侵入’预案，模拟攻守特战，用计算机系统电子化、信息化技术，推演验证新战法可行性。
七、体制突破：建议成立直属总参的特战司，设计军官轮训与士官职业化路径。
八、征集关于在现有军队体制中成立专业特种作战部队的构想与建议。
龙国国防军z参谋b军事科学院下设汉东装甲兵学院政治部——高育良！
具体内容如下：
当前国际军事变革浪潮中，特战力量已从战术工具升格为战略资产。
我军自对猴反击以来，在侦察大队建设方面积累了宝贵经验，但现有体制仍存在三大结构性矛盾：
其一，任务定位与能力建设失衡！
边境对战中，我军侦察分队承担了76的敌后破袭任务，立下了汗马功劳。
可是经过调查才发现，参与破袭任务的战士，却仅有不足30的针对性训练。
例如国防军某部在执行代号：‘红河行动’中，因缺乏专业攀登装备导致渗透失败，暴露出装备体系与任务需求严重脱节。
其二，指挥体系与战场响应错位！
传统层级化指挥链平均需要72小时才能完成作战任务审批，而现代特种作战的黄金窗口期通常不超过8小时。
去年龙与南亚诸猴边境缉毒行动中，某侦察连因等待上级批复错失战机，充分印证指挥体制改革的紧迫性。
其三，人才储备与专业要求断层！
龙国现有侦察兵服役周期普遍不足三年，而培养合格特战队员至少需要五年周期。
例如国外，戴胜鸟‘269部队’采用