“我们现在涉足的领域众多，但如果不能形成合力，就无法发挥出我们的优势。”林风在高层会议上严肃地说道。
首先，林风着手解决部门之间的沟通障碍。由于不同业务板块的工作性质和流程差异较大，信息流通不畅，导致决策延误和工作重复。
“建立一个高效的信息共享平台，让每个部门都能及时了解其他部门的工作进展和需求。”林风指示技术部门加快平台的建设。
在信息平台搭建的过程中，一些员工对新的工作方式产生了抵触情绪。
“林总，有些老员工习惯了原来的工作模式，不太愿意使用新的信息平台。”部门经理向林风反映。
林风亲自与这些员工进行交流，解释信息共享的重要性和好处。
“这是为了公司的整体发展，也是为了大家能更高效地工作，取得更好的成果。”
同时，林风发现各个业务板块之间的资源分配存在不合理的情况。有的板块资源过剩，而有的板块却因资源不足而发展受限。
“重新评估各个业务板块的资源需求，根据项目的优先级和发展潜力进行合理调配。”林风组织财务和运营部门进行深入的分析和规划。
在资源调配的过程中，不可避免地引发了一些部门之间的利益冲突。
“林总，我们部门的项目很重要，不能减少资源分配。”几个部门负责人纷纷向林风争取更多的资源。
林风耐心地倾听各方的意见，然后根据公司的整体战略做出公正的决策。
“我们要从公司的长远利益出发，不能只看眼前的局部利益。”
为了促进各业务板块之间的协同合作，林风还设立了跨部门的项目小组，鼓励不同部门的员工共同参与重要项目。
“通过合作，大家可以相互学习，共同解决问题，提高项目的成功率。”
在跨部门合作的初期，由于工作习惯和文化的差异，团队之间出现了一些磨合问题。
“林总，不同部门的员工在工作方式和理念上存在分歧，合作不太顺利。”项目组长向林风求助。