“我们不能只是被动地应对危机，而是要主动出击，通过转型升级，提升公司的核心竞争力。”林风在高层会议上坚定地说道。
首先，林风决定对公司的产品线进行全面优化。淘汰那些市场需求逐渐萎缩、利润微薄的产品，集中资源研发和生产具有高附加值和市场潜力的新产品。
“研发部门要加大创新力度，紧跟市场趋势和技术发展，推出能够引领行业的产品。”林风对研发团队寄予厚望。
研发团队迅速行动起来，投入到紧张的工作中。然而，新产品的研发并非一帆风顺，技术难题、资金投入、时间压力等问题接踵而至。
“林总，新产品的某些关键技术还没有突破，研发进度可能会延迟。”研发主管面露难色。
林风鼓励道：“不要怕困难，我们可以寻求外部专家的帮助，或者与其他企业进行技术合作。”
在解决技术问题的同时，林风也着手对公司的生产流程进行智能化改造。引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率，降低生产成本。
“生产部门要密切配合，确保智能化改造的顺利进行，同时要做好员工的培训工作，让他们尽快适应新的生产方式。”
在智能化改造的过程中，部分员工对新设备和新技术感到陌生和恐惧，担心自己会被淘汰。
“大家放心，公司不会抛弃任何一位员工。我们会提供培训和学习的机会，帮助大家提升技能，适应新的工作要求。”林风亲自安抚员工的情绪。
除了产品和生产的升级，林风还注重公司管理模式的创新。引入数字化管理系统，实现信息的实时共享和决策的科学化、精准化。
“各部门要积极配合，尽快熟悉和运用新的管理系统，提高工作效率和管理水平。”
然而，新的管理系统在推行初期遇到了一些阻力，部分管理人员习惯于传统的管理方式，对新系统存在抵触情绪。
“这是公司发展的必然趋势，大家必须转变观念，拥抱变化。”林风通过培训和沟通，逐渐消除了管理人员的顾虑。
在转型升级的过程中，公司的财