“这次改革是为了让公司能够更加高效地运转，适应日益激烈的市场竞争，大家要有破釜沉舟的决心。”林风在改革动员大会上说道。
首先，林风对公司的组织架构进行了重新调整。精简了一些冗余的部门，明确了各部门的职责和权限，减少了部门之间的职能重叠和推诿扯皮现象。
“我们要打破部门之间的壁垒，形成一个协同作战的整体。”在新的组织架构下，信息流通更加顺畅，决策效率得到了显着提高。
然而，这一过程并非一帆风顺。一些被调整部门的员工对新的安排感到不满，认为自己的利益受到了损害。
“林总，部分员工对组织架构调整有很大的抵触情绪，工作积极性严重下降。”人事经理向林风汇报。
林风亲自与这些员工进行沟通，向他们解释改革的必要性和长远利益。
“改革是为了公司的发展，也是为了大家能有更好的职业前景。只要我们共同努力，未来一定会更好。”通过耐心的劝导，大部分员工逐渐接受了新的安排。
同时，林风对公司的内部流程进行了优化。简化了繁琐的审批环节，采用信息化手段提高工作效率。
“我们要让流程为业务服务，而不是束缚业务的发展。”但在流程优化的过程中，由于一些新系统的上线和旧流程的废除，短期内出现了一些混乱。
“林总，新流程和新系统的磨合出现了很多问题，导致一些工作延误。”业务部门负责人着急地说道。
林风立即组织相关人员进行培训和指导，及时解决系统和流程中出现的问题。
为了提升员工的素质和能力，适应公司的发展需求，林风还加大了培训和人才培养的力度。
“我们要打造一支高素质、专业化的团队，为公司的未来发展储备人才。”公司开展了一系列内部培训课程和外部进修项目，但部分员工对培训的重视程度不够，效果不尽如人意。
“林总，有些员工参加培训只是走过场，没有真正学到东西。”培训主管说道。
林风决定建立严格的培训考核机制，将培训成绩与绩效挂钩，激励员工认真学习。
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