为了吸引全球优秀人才加入“璀璨”，苏悦和林宇还积极拓展招聘渠道。除了在传统的招聘平台发布信息外，还与全球顶尖的艺术院校、商学院以及科技大学建立了长期合作关系。在这些院校设立“璀璨奖学金”，奖励在珠宝设计、企业管理、科技创新等领域表现优异的学生。同时，为获奖学生提供实习和就业机会，提前锁定具有潜力的人才。此外，“璀璨”还参加各类国际行业展会和人才招聘会，展示品牌的创新成果和发展前景，吸引了众多海外优秀人才的关注。
然而，人才培育与创新驱动的推进并非一帆风顺。在人才培育方面，个性化培训体系的实施需要投入大量的人力、物力和时间成本，确保培训内容的针对性和有效性是一大挑战。同时，如何平衡不同员工的培训需求和公司资源的分配，也是需要解决的问题。在创新驱动方面，激发员工的创新积极性需要建立合理的激励机制，避免出现创新成果归属争议等问题。而且，跨部门合作创新过程中，不同部门之间的沟通协作障碍可能会影响创新效率和效果。
面对这些困难，苏悦和林宇相互支持，共同寻找解决方案。苏悦在人才培育方面，优化培训资源配置，根据员工的岗位需求和发展潜力，合理分配培训资源。建立了员工培训效果评估机制，定期对员工的培训效果进行考核，根据考核结果及时调整培训内容和方式。同时，加强与各部门的沟通协调，了解员工的实际需求，确保培训体系能够真正满足员工的职业发展需求。
林宇在创新驱动方面，完善创新激励机制，明确创新成果的归属和奖励分配原则，避免出现纠纷。加强跨部门沟通协作的管理，组织团队建设活动，增进不同部门员工之间的了解和信任。同时，引入项目管理工具，对跨部门创新项目进行全程跟踪和协调，确保项目顺利推进。
在他们的共同努力下，“璀璨”的人才培育与创新驱动取得了丰硕成果。通过全面的人才培育体系，培养了一批高素质、专业化的人才队伍，为品牌的发展提供了坚实的人才保障。浓厚的创新文化氛围激发了员工的创新热情，创新成