随着“璀璨”业务的不断拓展，团队规模迅速扩大，如何有效管理团队，激发员工的创造力和凝聚力，成为了苏悦和林宇面临的重要课题。他们意识到，传统的管理模式已经难以满足公司快速发展的需求，需要引入更加创新和人性化的管理理念。
首先，他们对公司的组织架构进行了优化，减少层级，推行扁平化管理。这样的调整使得信息传递更加迅速，决策更加高效，员工能够更直接地与高层沟通，提出自己的想法和建议。同时，“璀璨”建立了多个跨部门项目小组，鼓励不同部门的员工合作完成项目。例如，在新产品研发过程中，设计部门、生产部门、市场部门和销售部门的员工共同组成项目小组，从产品的设计构思、生产工艺到市场推广和销售策略，进行全方位的协作。这种跨部门合作模式不仅提高了工作效率，还促进了员工之间的交流与学习，培养了员工的团队合作精神。
为了激发员工的创造力，“璀璨”设立了创新奖励机制。无论是新的设计理念、生产工艺改进，还是营销创意，只要能为公司带来积极影响，员工都可以获得相应的奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会以及参加国内外行业培训和交流活动的资格等。这一机制极大地激发了员工的创新热情，公司内部涌现出了许多优秀的创新成果。
此外，苏悦和林宇还注重员工的职业发展规划。他们为每一位员工制定了个性化的培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展目标，提供专业技能培训、领导力培训等课程。同时，公司建立了内部人才晋升通道，明确了各个岗位的晋升标准和要求，让员工看到自己在公司的发展前景。在工作环境方面，“璀璨”打造了一个开放、舒适、富有创意的办公空间。办公区域设置了多个休闲交流区，配备了舒适的沙发、咖啡吧等设施，方便员工在工作之余进行交流和放松。公司还定期举办各种文化活动，如艺术展览、音乐分享会等，丰富员工的业余生活，营造积极向上的企业文化氛围。
在国际市场拓展方面，“璀璨”将目光投向了亚洲新兴市场。随着亚洲经济的快速发