这一标准涵盖了环境保护、社会责任以及资源管理等多个方面。在环境保护上，要求供应商采用环保型开采技术，减少对土地、水源和空气的污染，开采后对矿区进行生态修复。在社会责任方面，确保矿区工人获得合理的薪酬、良好的工作环境以及必要的劳动保护。在资源管理上，优化开采流程，提高资源利用率，避免浪费。
为了监督标准的执行，“璀璨”建立了专门的审核团队，定期对供应商进行实地考察和评估。同时，与国际环保组织和人权组织合作，借助专业力量确保标准的严格落实。然而，部分供应商对这一标准的执行存在抵触情绪，认为会增加开采成本，影响利润。
“璀璨”通过与供应商深入沟通，分析可持续发展带来的长期效益，如提升品牌形象、吸引更多注重环保的消费者等。同时，为供应商提供技术支持和资金扶持，帮助其改进开采技术和管理模式，降低成本。经过努力，越来越多的供应商开始积极响应“璀璨”的可持续开采标准，整个产业链的可持续发展水平得到显着提升。
随着“璀璨”品牌的不断壮大，团队管理的复杂性也日益增加。苏悦和林宇意识到，需要培养一批具有国际化视野和综合管理能力的核心人才。他们推出了一项名为“璀璨之星”的人才培养计划。
该计划面向公司内部有潜力的员工，选拔后将其送往国际知名的商学院和珠宝设计学院进行深造，学习先进的管理理念、设计技巧以及国际商务知识。同时，为每位学员配备一位公司高层作为导师，在学习和实践过程中给予指导和支持。学员在完成学业后，将参与公司的重要项目，将所学知识应用于实际工作中。
除了专业知识的培养，“璀璨之星”计划还注重培养学员的领导力和团队协作能力。通过组织国际交流活动、团队拓展训练等方式，让学员与来自不同文化背景的同行交流合作，提升其跨文化沟通和团队协作能力。首批“璀璨之星”学员在完成培训后，在公司的国际业务拓展、产品创新等项目中发