经过两周的时间，陈溪与部门其他同事按照方浩儒的要求，就渠道部的管理软件更新事宜做出了完整的分析报告。周三下午，方浩儒召集渠道部人员开会，就此事进行商讨。会上，陈溪还拿出了两家软件公司的介绍资料及项目报价书。
“……其实在这之前我们还见过另外两家公司，暂不谈他们的规模，我们感觉来洽谈业务的人员本身的素质和见地就存在局限，似乎对我们这种运营模式也不是很了解，所以之后没有再考虑他们。至于这两家公司，‘友和’的报价是八十万，‘博远’的是九十三万，差别不算太大。我们经过综合比较，觉得友和的价格虽然低，可是后期维护等方面相对粗略，因此还是推荐博远。尽管博远也是民营企业，并且刚刚成立不久，但据了解他们的主要团队成员都是从五百强的it外企出来的，同时我们也感觉，他们的人员素质和理解能力确实比较强。另外包括我们部门分析报告中的部分指标，博远所提供的数据信息，明显比友和的更为现实可行。”
方浩儒慢慢浏览着报价书，随口问道：“你为什么没有联系赵玉刚找gb来做，我们集团下面几个公司的oa（办公室自动化系统）、crm（客户关系管理系统）软件都是他们提供的，后期服务也还不错。让赵玉刚给我们争取个优惠价，这一类的scm（供应链管理系统）产品他们应该是驾轻就熟的。”
“我已经联系过他了，但是gb的人工造价实在太高。正因为又是朋友关系，edward实话实说，我们要求的这套系统，分销商、代理商既是我们的客户，我们又对他们实施一定的管控，将来还要与集团网络部的电商业务衔接，并不是一套单纯的crm系统，有些类似于erp（企业资源计划系统）的模式，却又不完全是——这样的新体系需要整合多个方面，必然有一定的复杂性，他们的人力成本又高，估计优惠也低不了多少。而且他还劝我说，其实现在许多私营it公司的服务品质并不差，不如就考虑这些公司。所以我们后来联系了友和。而博远是自己找上门的，据说他们的团队中有人曾为方氏的软件服务商工作过，可能是从业内听来的消息。”
方浩儒忽