\"这不是单纯的贸易政策调整。\"在紧急召开的全球高管视频会议上，李阳将国际局势分析报告投屏到大屏幕，地图上不同颜色的区域标注着贸易摩擦的热点，\"我们必须接受一个现实——地缘政治正在重塑全球商业规则。\"财务总监的声音带着焦虑：\"仅欧洲市场的关税增加，就可能导致年度利润下滑22，部分在建项目恐怕要成烂尾工程。\"
危机倒逼战略转型。李阳果断叫停了欧洲某国价值12亿欧元的智能养老院改造项目，尽管这意味着要支付高额违约金。\"暂时的止损是为了活下去。\"他在董事会上力排众议，\"我们需要像候鸟一样，寻找新的栖息地。\"市场调研团队迅速锁定东南亚、中东等新兴市场，这些地区不仅关税友好，而且老龄化趋势显着，对智能养老设备需求旺盛。
但开拓新市场绝非易事。在沙特阿拉伯的商务谈判中，当地合作伙伴突然提出增加本地采购比例的要求：\"我们希望设备70的零部件来自中东地区。\"这个条件让供应链团队陷入两难——现有的供应商网络几乎都在东亚。李阳没有犹豫：\"接受，但我们要联合本地企业建立研发中心，共同提升供应链韧性。\"
为了降低政治风险对供应链的冲击，李阳推出\"全球分布式供应链计划\"。公司在墨西哥、土耳其、马来西亚等地建立卫星工厂，每个工厂都能独立完成设备的部分生产环节。当某国突然出台零部件出口限制政策时，墨西哥工厂迅速切换备用供应商，保障了北美订单的按时交付。技术团队还开发出智能调度系统，根据实时政策变动自动优化生产路线。
然而，转型过程充满阵痛。在印度尼西亚新建的生产基地，由于当地电力供应不稳定，导致生产线多次停工。李阳亲自带队与政府沟通，承诺引入清洁能源设备，最终获得了特殊供电配额。更棘手的是文化差异带来的管理难题，当企业试图推行数字化管理系统时，