供应链的绿色改造更具挑战性。李阳亲自带队走访供应商，当看到某零部件厂家的废水直排河道时，他当场终止合作：\"我们宁愿承担损失，也不与污染企业为伍。\"公司投入重金扶持环保型供应商，帮助他们升级设备、引入清洁生产技术。为了降低运输碳排放，物流部门重新规划全球路线，采用铁路+海运的多式联运，运输能耗降低了35。
在市场端，一场\"透明化革命\"悄然展开。公司官网上线\"产品碳护照\"系统，消费者扫描二维码，就能查看产品从原料开采到回收的全生命周期碳足迹。客服团队接受专项培训，当用户询问环保细节时，不仅能专业解答，还会主动分享设备的节能使用技巧。某次直播中，主播现场拆解智能设备，展示内部的可回收设计，这场别开生面的直播吸引了500万观众。
然而，转型之路并非一帆风顺。当公司宣布全线产品涨价5以覆盖环保成本时，社交媒体上骂声一片：\"打着环保旗号割韭菜普通人哪买得起高价"绿色产品"？\"李阳没有辩解，而是在官网发布了详细的成本分析报告，并承诺将涨价部分的70投入环保公益。同时，团队推出\"以旧换新\"计划，旧设备回收后将被拆解再利用，置换用户可享受折扣优惠。
随着环保战略的推进，意想不到的成果开始显现。公司获得欧盟颁发的\"循环经济卓越奖\"，成为首个获此殊荣的中国企业；某北欧国家主动提出合作，希望引进智能垃圾分类系统；资本市场也给予积极反馈，绿色债券发行超额认购3倍。更令人振奋的是，员工自发成立\"绿色先锋队\"，从办公区的节能改造到社区环保宣讲，将环保理念融入日常。
在年度可持续发展报告发布会上，李阳展示了亮眼的数据：单位产品能耗下降42，电子垃圾回收率提升至91，绿色产品营收占比突破60。他指着大屏幕上的地球模型：\"我们曾经以为，商业与环保是对立的两端。但今天我们证明，当企业将绿色基因注入发展血脉，收获的不仅是生存权