整改工作如同精密的手术。李阳在行政楼顶层设立\"整改指挥中心\"，大屏幕实时更新各部门的整改进度。当发现部分设备维护记录存在时间逻辑矛盾时，他立即召集技术骨干：\"我们不是在简单补填数据，而是要建立一套智能记录系统。\"三天内，it部门开发出的移动端app投入使用，维修工扫码即可上传维护照片、语音备注，系统自动生成标准化日志。
员工培训迎来\"二次革命\"。公司打造了\"环保知识元宇宙课堂\"，戴上vr眼镜，员工仿佛置身于虚拟工厂，在模拟的危废泄漏场景中进行应急演练。李阳亲自担任\"首席教官\"，在直播课上随机抽取员工连麦答题。有次，他突然切换到某车间的实时监控画面，指着正在操作设备的工人提问：\"此刻废气处理系统的催化剂温度应该维持在什么区间？\"这种沉浸式考核让培训效果显着提升。
环保管理体系的梳理更具突破性。李阳组织跨部门团队，用系统思维重新设计制度框架。他们绘制出涵盖供应链、生产、销售全流程的\"绿色管理图谱\"，将原本分散的23项制度整合为五大模块。在危废管理板块，不仅细化了标签标准，还引入区块链技术，实现每桶危废从产生到处置的全链条可追溯。
整改过程中，意外催生了许多创新。当发现纸质记录易受环境影响时，研发团队提出\"电子墨水屏智能标签\"方案，数据可反复擦写且无需电源；针对员工培训考核的枯燥性，人力资源部开发出\"环保知识大闯关\"游戏，将认证标准转化为趣味关卡。这些创意不仅解决了当下问题，更为长远发展埋下伏笔。
在整改动员会上，李阳展示了一组特殊的数据：\"审核发现的37个问题，有12个暴露出我们思维的局限性。\"他调出某设备维护流程的旧版与新版对比图，\"过去我们追求"符合标准"，现