“很好，一定要保证产品质量，尽快推向市场。”叶军生叮嘱道。
随后，李正华也带来了好消息：“叶总，我们和几家美容院、茶馆已经达成了合作协议，他们对我们的产品很感兴趣。”
“而且，经过和供应商的协商，我们的成本有所降低，产品价格也做了相应调整，现在市场竞争力更强了。”
叶军生看着三位部门负责人，感慨地说：“这段时间大家都辛苦了。我们遇到了困难，但也成功克服了。
“这证明只要我们团结一心，就没有什么能阻挡我们前进的步伐。未来，我们还有更长的路要走，大家一起加油！”
在叶军生的带领下，公司逐渐走上了正轨，发展势头越来越好。
华茗茶业、华酿酒业和华颜美容业在市场上站稳了脚跟，成为了行业内备受瞩目的新星。
但叶军生知道，这只是一个阶段性的胜利，未来还有更多的挑战等待着他们。
随着公司的发展，内部管理问题也逐渐凸显出来。
员工之间的沟通协作不够顺畅，部门之间存在职责不清的情况，导致工作效率低下。
叶军生意识到，必须对公司的管理体系进行优化。
他再次召集各部门负责人开会，提出了自己的想法：
“我们公司发展到现在，规模越来越大，现有的管理体系已经不能满足需求了。”
“我们要重新梳理各部门的职责，建立更高效的沟通协作机制。大家有什么想法都可以说出来。”
人力资源部经理赵刚说：“我觉得可以制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的职责和工作内容，这样可以避免职责不清的问题。”
“同时，加强员工培训，提高他们的专业素养和团队协作能力。”
财务部经理孙悦也发表了自己的看法：“我们可以引入一些先进的管理软件，提高财务管理和数据分析的效率。”
“同时，建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作。”
叶军生认真听取了大家的建议，经过一番讨论，最终制定了一套全面的管理优化方案。
明确了各部门的职责和权限，建立了定期的沟通会议制度，加强了部门之间的协作。