市场部门负责人率先发言，他分析道：“竞争对手的模仿和市场份额的争夺，确实给我们带来了很大的压力。但我们不能仅仅局限于产品的竞争，还需要从品牌建设和用户体验入手。我们要强化诗氏集团绿色娱乐的品牌形象，突出我们在环保理念和创新实践方面的优势，通过打造独特的品牌文化，吸引更多忠实用户。”
财务部门负责人接着说：“经济形势的波动对我们的收入产生了明显的影响。我们需要优化财务结构，合理控制成本，寻找新的盈利增长点。一方面，要加强成本管理，削减不必要的开支；另一方面，要积极探索多元化的盈利模式，比如拓展周边产品销售、开展线上线下活动等。”
绿色娱乐项目组的负责人则对内部管理问题提出了自己的看法：“目前项目组与其他部门之间的协同出现了问题，主要是因为职责划分不够明确，沟通机制不完善。我们需要重新梳理组织架构，明确各部门在绿色娱乐项目中的职责和权限，建立高效的沟通协调机制。同时，加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。”
人力资源部门负责人也补充道：“人才流失和新员工融入问题，需要我们加强人才培养和激励机制。我们要为员工提供更广阔的发展空间和晋升机会，同时加强企业文化的宣传和培训，让新员工更快地融入诗氏集团的大家庭。”
诗宇安认真听取了每个人的发言，不时点头表示赞同。经过一番深入的讨论和分析，他做出了全面而细致的部署：“市场部门要立即制定品牌强化和用户体验提升计划，加大市场推广力度，突出我们的绿色娱乐特色；财务部门迅速开展成本优化和盈利模式探索工作，确保公司财务状况的稳定；绿色娱乐项目组牵头，联合其他部门，重新梳理组织架构，建立高效的沟通机制；人力资源部门加快人才培养和激励机制的完善，吸引和留住优秀人才。”
市场部门迅速行动起来，他们策划了一系列以