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据和复杂的分析要求,他感到无从下手,内心充满了迷茫和恐惧。那些密密麻麻的数据、复杂的分析模型,在他眼中就像一座座难以逾越的高山,让他望而却步。这种无力感会让他产生拖延的行为,试图通过拖延来推迟面对这个难题。他可能会花费大量时间在网上搜索资料,希望能找到解决问题的方法,但由于缺乏系统性的知识和经验,他始终无法找到有效的方法来组织和分析这些信息,导致任务进度严重滞后,离完成报告的目标越来越远。
    (五)时间感知偏差
    1 对时间的乐观估计:人们在日常生活中,往往存在一种对时间的乐观估计倾向,这是一种普遍存在的认知偏差。我们常常高估自己在一段时间内能够完成的任务量,同时低估完成任务所需的时间,就像戴着一副“玫瑰色眼镜”看待时间和任务。这种时间感知偏差,使得我们在制定计划时,容易过于理想化,为拖延埋下了深深的隐患。
    例如,我们计划在一个周末完成一篇论文,心中盘算着两天的时间足够充裕,完全可以轻松完成。在我们的想象中,收集资料只需要几个小时,撰写大纲和初稿也不过是小菜一碟,几个小时就能搞定,剩下的时间还可以用来仔细修改和完善。然而,在实际执行过程中,我们可能会遇到各种意想不到的问题。资料收集可能比想象中困难得多,需要花费大量的时间去筛选和整理,一些关键的资料甚至可能难以获取;写作过程中思路可能会受阻,需要反复思考和修改,一个段落可能要花费几个小时才能满意;甚至可能会被一些突发的琐事打断,比如朋友的临时邀约、家庭的突发状况等,影响写作进度。最终,我们会发现,原本看似充裕的时间变得远远不够用,无法按时完成任务,只能在截止日期前匆忙赶工,导致论文质量大打折扣。
    1 未来折扣效应:人们在对未来的价值进行评估时,往往存在一种“未来折扣效应”。即我们对未来的价值评估往往低于对当前的价值评估,随着时间的推移,未来事件的重要性和紧迫性在我们心中会逐渐降低,仿佛未来的价值被打了折扣。这种心理现象使得我们在面对需要在未来某个时间完成的任务时,容易产生拖延的行为。
    当我们面对一项需要在未来某个时间完成的任务时,它在我们心中的重要性和紧迫性会随着距
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