在精力管理方面，团队成员注重保持良好的生活习惯。合理安排作息时间，保证每天充足的睡眠，以充沛的身体精力投入工作。同时，通过定期组织团队建设活动，缓解工作压力，提升团队成员的情绪精力，营造积极向上的工作氛围。在项目攻坚阶段，鼓励成员运用冥想等方式调节心理精力，保持高度的专注力和强大的意志力，以应对复杂的技术难题。
在科学工作方法的运用上，采用目标管理法，将新产品研发的总体目标细化到每个部门和岗位，明确各部门在市场调研、产品设计、技术研发、测试等环节的具体任务和责任，定期进行目标完成情况的评估与反馈。运用任务分解法，把研发任务按照功能模块分解，如硬件设计、软件编程、外观设计等，每个模块由专业小组负责，提高工作的专业性和效率。利用思维导图对整个研发过程进行梳理，从产品概念、设计思路、技术方案到市场定位等方面，形成清晰的思维框架，促进团队成员之间的沟通与协作。在项目执行过程中，定期进行复盘，回顾项目进展，分析遇到的问题及解决方案，总结经验教训，不断优化项目流程和工作方法。
通过时间管理确保项目按计划推进，精力管理保证团队成员始终保持高效的工作状态，科学工作方法提升工作的质量和效率，三者协同作用，大大提高了新产品研发项目的成功率，也充分体现了高效执行是多种方法和策略共同作用的结果。
七、高效执行面临的挑战与应对策略
尽管时间与精力管理以及科学工作方法为高效执行提供了有力的支持，但在实际应用中，仍然会面临诸多挑战。
一方面，外部环境的不确定性是一个重要挑战。市场变化迅速，政策法规不断调整，突发的公共事件等都可能打乱原有的计划和安排。例如，在全球疫情爆发期间，许多企业的生产和销售计划受到严重影响，原有的供应链断裂，市场需求发生巨大变化。面对这种情况，企业需要建立灵活的应变