精力管理方面，摩根大通为员工提供专业的心理辅导与压力管理课程，帮助员工应对高强度的工作压力。同时，通过团队建设活动与内部培训，增强员工的团队凝聚力与专业能力，提升员工的心理精力与情绪精力。在关键业务攻坚阶段，为员工合理安排轮休，保证员工以充沛的身体精力投入工作。
在科学工作方法上，摩根大通运用目标管理法设定明确的业务目标，如年度盈利增长目标、风险控制指标等，并将这些目标层层分解到各个部门与岗位。利用大数据分析进行风险评估与决策支持，通过对海量金融数据的分析，精准识别市场风险与投资机会，提高决策的准确性与执行效率。在项目执行过程中，定期进行复盘，总结经验教训，优化业务流程与决策机制。
93 制造业：丰田的精益生产与高效运营
丰田汽车以其独特的精益生产模式，实现了制造业的高效执行。在时间管理上，丰田采用准时化生产（jit）理念，根据客户订单需求，精确安排生产计划与零部件供应时间。例如，汽车生产线上的每个环节都严格按照预定时间进行生产与配送，避免了库存积压与生产延误，大大提高了生产效率与资金周转率。
精力管理方面，丰田注重员工的职业发展与工作生活平衡。为员工提供完善的培训体系，帮助员工提升技能，增强职业成就感，从而提升员工的心理精力。同时，推行人性化的工作制度，合理安排员工的工作时间与休息时间，保障员工的身体精力。
在科学工作方法上，丰田运用任务分解法将汽车生产过程分解为多个细致的工序，每个工序都有明确的操作规范与质量标准。通过持续的流程优化与改进，不断提高生产效率与产品质量。利用看板管理等可视化工具，实时展示生产进度与质量状况，促进团队成员之间的沟通与协作。定期对生产过程进行复盘