不同文化在时间观念上有着巨大差异。西方文化多奉行线性时间观，强调严格的时间规划和准时性。例如德国企业在项目执行中，会精确到分钟来安排会议和工作任务，严格按照时间表推进，对延误有着零容忍的态度。而在一些东方文化和拉丁文化中，更倾向于弹性时间观。比如在印度，商务会议经常出现延迟开始的情况，人们更注重人际关系和情境的完整性，时间安排相对灵活。这种时间观念的差异在跨国项目合作中容易引发冲突，需要团队成员互相理解并协商出统一的时间管理方式，如在项目计划中预留一定弹性时间，同时明确关键节点的严格期限，平衡不同文化对时间的需求。
在精力管理方面，文化差异也十分明显。北欧文化注重工作与生活的平衡，强调充足的休息和休闲时间以恢复精力。瑞典的企业通常会给予员工较长的假期和灵活的工作时间，员工在工作之余有足够的时间进行户外活动和社交，从而在工作时保持充沛精力。而在一些亚洲国家，如日本，工作文化强调敬业精神和长时间投入，员工往往加班加点，精力主要通过团队凝聚力和对工作的责任感来维持。在跨文化团队中，需要综合考虑不同文化对精力恢复和激励的理解，制定合理的工作制度和激励机制，既保障员工的休息权利，又能激发员工的工作热情。
科学工作方法的应用也受到文化影响。美国企业多推崇创新和冒险精神，在工作中鼓励员工尝试新方法，采用头脑风暴等方式激发创意，决策过程相对快速灵活。而在一些传统的亚洲企业，决策往往遵循层级制度，注重集体讨论和共识达成，工作方法相对稳健保守。在跨文化合作项目中，需要结合不同文化的优势，在创新与稳健之间找到平衡。例如在项目初期，可以利用美国式的创新方法广泛收集创意，在执行阶段则借鉴亚洲企业的严谨流程确保项目稳定推进。
为促进跨文化背景下的高效执行，融合策略至关重要。首先是文化培训，组织应开展跨文化培训课程，让员工了解不同文化的特点、价值观和工作习惯，提高文化敏感度。其次是建立共同目标，在项目开始前，团队共同制定清晰明确的目标，确保各方对目标的理解一致，以目标为导向减少文化差异带来的冲突。再者是