而部门之间的利益冲突也不容忽视。在企业推行跨部门项目协作时，销售部门可能更关注短期业绩，希望快速推出产品以获取订单；研发部门则注重产品质量和技术创新，追求长期发展，两者在资源分配和项目进度上常常产生分歧。
为突破这些障碍，全方位、深层次的沟通至关重要。企业可以开展多轮次的全员大会，详细阐述持续改进对企业生存与发展的重要性，展示变革后的美好愿景，让员工清晰了解自身在新体系中的角色和发展机会。同时，针对员工对新技能的担忧，提供定制化的培训课程，邀请专家进行现场指导和答疑解惑。
在协调部门利益方面，建立公平合理的绩效考核与奖励机制。将跨部门项目的整体目标纳入各部门的考核指标，根据部门和员工在项目中的贡献进行奖励，促使各部门从企业整体利益出发，积极协作。例如，某企业为鼓励部门协作，设立了“最佳协作团队奖”，对在跨部门项目中表现出色的团队给予高额奖金和荣誉表彰，有效激发了部门间的合作热情。
52 平衡短期利益与长期发展，坚守战略定力
在追求持续改进的过程中，短期利益与长期发展之间的矛盾常常成为阻碍。企业为了提高产品质量、进行技术创新或优化业务流程，往往需要投入大量的资金、人力和时间成本，短期内可能导致成本上升、利润下降。
以一家餐饮企业为例，为了提升菜品品质，决定更换更高质量的食材供应商，同时对厨房设备进行升级改造。这一举措在短期内大幅增加了运营成本，菜品价格也不得不随之提高，导致部分价格敏感型顾客流失，销售额出现下滑。但从长期来看，高品质的菜品赢得了顾客的口碑和忠诚度，吸引了更多追求品质的新顾客，市场份额逐步扩大。
同样，社会机构在推动改革时也面临类似问题。一所学校为了推行素质教育改革，增加了实践课程和社团活动，减少了传统应试科目的课时。短期内，学生的