徐爱军的布局能力，已经从最开始的经销商网络就可以看出来了。
从几个港口的选址和布局看来，他的战略眼光也没有问题。
东北那边的卡鲁比诺，从苏北那边接手过来后，一下子从之前的一个默默无闻的港口，变成了带动整个大东亚地区发展的一个枢纽中心。
也证明了徐爱军在港口经营方面的能力。
既然他们的能力够了，赵宏图也没有去插手的理由。
插手过多，有时候也不是好事。
虽然赵宏图已经很成功了，但他没有膨胀，知道团队的能力永远都大于个人的能力。
公司最终还是要靠着大家去发展。
而不是靠某一个人。
“兴华，此前的金融危机，还有这次大豆价格风波，也一下子从一个搜子变成了一个胖子，但咱们只是增长了规模，收购的企业，还存在这样那样的问题，也就是说，我们现在还只是一个比较虚弱的胖子，脂肪比较多，里边的骨骼和肌肉还没有成长起来，现在的问题是我们如何去瘦身健体，怎么样让新业务实现盈利，这是我们当前最重要的问题。”赵宏图说道。
一般来说，被收购的公司，多少都会存在一些问题。
或者是经营不善，或者是资金周转不灵，或者是竞争太激烈，或者是遇到突发事件等等。
完成并购后，这些公司，也在一定时间内，会拖累公司的业绩，导致华远集团的利润率下降，现金流减少。
如何那实现收购的公司扭亏为盈，实现盈利，是非常考验公司的能力。
也在这个时候，华远集团还不会停下扩张的步伐。
“咱们公司在这个方面，还是非常有经验的，肯定没有问题。对了，老赵，我觉得咱们需要对公司的模式再进一步改革，将资本经营与资产管理经营分开，进一步压缩管理层级，做实公司管理平台，下放经营调度权。”王兴华说道。
公司的规模越来越大，他身上的担子也是越来越重。
迫切地需要将一些工作能分担出去。
赵宏图对这个问题，也考虑过很