&34；能把廉洁意识渗透到基层员工心里，这很不容易。&34；柏耀兴说，&34；你们是怎么做到的？&34；
沈毅轻轻抿了一口茶，脸上带着温和的笑意：&34；说实话，我们也是在不断摸索中前进的。最开始，我们只是按部就班地贯彻上级要求，做一些基础的廉洁教育。&34；
&34；后来发现，光靠开会、贴标语这些传统方式效果并不理想。有些员工把廉洁当作是一种约束，心里还有抵触情绪。&34；
卫海点点头：&34；这确实是普遍存在的问题。&34；
&34；于是我们转变思路，把廉洁文化融入到企业的日常管理中。&34；沈毅站起身，从办公桌抽屉里拿出一本厚厚的册子，&34；这是我们的&39；阳光手册&39；，里面详细记录了每一笔资金的使用情况，任何员工都可以随时查阅。&34；
柏耀兴接过手册翻看，眼前一亮：&34；这做得很细致啊。&34；
&34；除此之外，&34；沈毅继续说道，&34；我们还建立了&39；廉洁积分制&39；。员工主动拒收礼品、举报违规行为都能获得积分，年底根据积分发放奖金。这样一来，大家就把廉洁当作一种荣誉，而不是负担。&34；
&34；有意思。&34；卫海露出赞许的神色，&34；把制度变成激励，确实能调动员工的积极性。&34；
“我们还建立了完善的监督机制。&34；沈毅继续说，&34；比如设立举报箱，成立监督小组，定期检查各个部门。发现问题及时处理，绝不姑息。此外，我们还设立了专门的廉洁委员会，负责定期检查，随时接受员工的举报和反馈。”
“这么说，你们厂里的举报和反馈渠道很畅通？”柏耀兴饶有兴趣地问道。
沈毅点头，“是的。我们的一些建议箱都是匿名的，员工们可以毫无顾忌地表达想法。我们也定期公布处理结果，让大家看到厂里是如何贯彻廉洁制度的。”
“不得不说，沈厂长为我们树立了一个很好的榜样。”卫海由衷赞叹。
参观完厂区，柏耀兴若有所思地看了看手表：&34；时间不早了，我们该回去了。今天真是学到了不少。&34；