站在三个‘前辈’的肩膀上，再加上身在这个行业的深度思考，古力曼丽做出了更加大胆的举动，不但要提前闯美，还得在出道不久就闯。
没魂穿前，网络上总说wonder girl的闯美失败是时间不对，但现在古力曼丽结合自己了解的各种信息，才明白过来，时间点只是影响最小的一个因素，jyp是什么错做什么，哪怕是后来，他们也从来没找对路子。
先说时间点的问题，wonder girl闯美的时间节点k-pop全球化基础薄弱，漂亮国主流市场对亚洲艺人的接受度极低。而wonder girls的推广仍依赖传统电台与巡演暖场，缺乏数字化营销布局。
但在古力曼丽的催化下，youtube甚至不用搭上智能手机的浪潮，光靠网站自身的超越时代的全新模式就已经提前成熟了。现在只等另一把武器推特的就位，数字化营销布局就可以开展了。而古力曼丽也发现wonder girls通过传统电台与巡演暖场的方式也并没有错，她们错的是没有找对合作伙伴。
jyp公司只看到在漂亮国一首爆曲能赚多少钱，但却从来没想过这些爆曲有多少能离开三大音乐集团的影子。或许jyp公司想过，但是三大音乐集团看不上她们也有可能，但古力曼丽已经提前验证过三大音乐集团的老大，环球音乐集团的能量到底有多大了。
她的r&b专辑《gd1》质量高的离谱是一回事，但连样子都见不到就能卖这么多就是靠环球音乐集团。既然早就搭上了这艘航空母舰，古力曼丽可没有自己开着小破船硬闯世界孤岛的傻逼思维。
这只是jyp公司做错了第一点，wonder girl闯美的失败原因古力曼丽已经总结出了7个方面，每个方面都是未来少女时代闯美之路的指路明灯。
并且古力曼丽习惯了路要一步一步走，既然现在k-pop全球化基础薄弱，漂亮国主流市场对亚洲艺人的接受度极低，那么我就自己培养市场接受度，当