确定发行区间与估值锚定： 根据市场反馈和内部评估，初步确定了一个既能保证成功发行、又能实现融资目标最大化的股票发行价格区间，其整体估值锚定在800亿至1000亿美元区间。
敲定路演行程与目标： 制定了横跨亚洲（香港、新加坡）、欧洲（伦敦、法兰克福）及北美（纽约、波士顿、旧金山）的密集路演行程，目标是覆盖全球最顶级的、最有影响力的机构投资者，例如主权财富基金、大型共同基金、顶级对冲基金等。
ipo的成功，关系到“北辰”计划能否获得充足的“弹药”。赵晴鸢和整个ipo团队，都承受着巨大的压力，必须确保万无一失！
战线三：“蜂鸟”的市场拓展与现金流保障！
在“北辰”和ipo两大核心战役之外，黄耀龙负责的“蜂鸟”功能机芯片业务，也在持续发力。
深耕新兴市场： 销售团队继续在亚洲、非洲、拉美等新兴市场攻城略地，与更多的本地品牌和方案设计公司达成合作，进一步扩大“蜂鸟”标准版芯片的出货量。
优化turnkey方案： 根据客户反馈，不断优化和完善公版turnkey解决方案，降低客户的开发门槛和上市时间，提升客户满意度。
保障现金流贡献： 严格控制成本，提升运营效率，确保“蜂鸟”业务能够持续、稳定地为公司贡献宝贵的净利润和正向现金流，为新战略提供“输血”。
虽然失去了诺基亚和摩托罗拉这两个最大的潜在客户，但“蜂鸟”凭借其强大的产品力和灵活的市场策略，依然在功能机芯片市场杀出了一条血路，成为了启明芯现阶段最重要的“压舱石”和“现金牛”。
多线作战的挑战与林轩的统筹
三个月的时间，对于等待硅片结果的硬件团队来说，是漫长的；但对于同时在操作系统、ipo、现有业务等多条战线上全力冲刺的其他团队来说，却是极其宝贵和紧迫的！
整个启明芯公司，都处于一种高速运转、多线并进、但又高度协同的状态。
这对于公司的管理体系、资源调配能力和跨部门协作效率，都提出了前所未有的考验。
林轩