“同时，”她补充道，“sia部门还需要配备一支精干而专业的团队，包括来自投行、咨询、律所、会计师事务所背景的专家，以及能够与公司内部技术团队进行有效沟通的技术评估人员。这个团队初期规模不需要太大，但必须是精英中的精英。”
赵晴鸢的提议，条理清晰，逻辑严密，直指启明芯在高速扩张期必然会遇到的核心管理痛点。一个专业化的战略投资与资源管理中枢，对于确保那二百多亿美金的“弹药”能够被最有效地利用，至关重要。
林轩听完，几乎没有任何犹豫，当即拍板：“我完全同意！立刻成立战略投资与并购部！由理查德·刘负责，直接向我和grace汇报！人员配置和预算，给予最高优先级的支持！”
他补充道：“sia不仅仅是一个花钱的部门，更要成为我们公司战略决策的‘参谋部’和价值创造的‘孵化器’！我希望他们能帮助我们，在全球范围内，用最聪明的方式，‘买’来时间，‘买’来技术，‘买’来人才，加速我们帝国版图的构建！”
“同时，”林轩的目光扫过在场的其他核心高管，“我也要求各个业务和研发部门，全力配合sia的工作！未来所有重大的资源申请和新项目立项，都必须经过sia的评估和董事会的批准！我们要建立起一套更科学、更严谨、也更负责任的决策流程！”
这项决议的宣布，标志着启明芯的内部管理体系，开始从创始人驱动的“强人政治”模式，向着更加系统化、专业化、国际化的现代企业治理结构，迈出了关键的一步。
虽然这意味着林轩个人在某些具体项目上的决策权会受到一定的“制约”，需要更多地听取专业团队的意见和数据分析，但他对此毫不在意。他深知，一个伟大的帝国，绝不可能只依靠一个人的智慧和精力来支撑。他需要建立起一个强大的、能够自我运转和进化的组织体系，才能确保启明芯在他描绘的宏伟蓝图上，行稳致远。
战略投资与并购部（sia）的成立，如同为启明芯这艘巨轮装上