等侍者摆好餐盘，芬克继续说道：“你问我为什么不希望彻底把索尼赶出米国市场，特别是娱乐和音乐？因为这是产业上下游的血脉联系，缺一不可。索尼，乃至整个日本的电子巨头们，都有一个根深蒂固的信念：‘硬件’的‘硬气’需要‘软件’（内容）的‘软实力’来赋予灵魂和牵引力，反之亦然。’”
林恩若有所思地咀嚼着小牛肉：“比如？”
“最经典的例子，他们的betamax录像带格式战争为什么输给jvc的vhs？内容支持不足是关键原因之一。他们的cd能大获成功，除了技术优势，背后是cbs\/sony唱片公司提供的海量音乐内容库支撑。他们未来想要推广高密度光盘（dvd的前身）、更先进的影像设备，都需要强大的电影电视内容库来支撑消费者购买硬件的原动力。
没有《虎胆龙威》、《西雅图夜未眠》、《终结者》这些吸引人买录像机、买大彩电的内容，单纯靠技术参数竞争，成本太高、风险太大。所以，在索尼看来，哥伦比亚影业和唱片公司，是它们硬件帝国必不可少的‘护城河’和‘驱动引擎’，而不仅仅是赚钱甚至可以赔钱的分支部门。这就是他们的产业闭环逻辑。”
林恩点点头，理解了这个深层逻辑：“明白了。所以，你想吃掉的是索尼‘硬件身体’的价值，而我和华纳则是在斩断它企图用内容控制的‘大脑神经’。我们暂时目标不一致，甚至方向相反？”
芬克坦率地回应：“短期看，是的。你的攻击创造了我们需要的恐慌性买入点。但长期看，我不认为这种冲突是永恒存在的。一个被斩断了‘米国大脑’但‘硬件身体’依然强大的索尼，可能会被迫寻求其他方式巩固它的产业链价值，或者最终在内容领域寻求合作而非控制。
贝莱德看好的，是那个剥离了盲目膨胀野心、回归核心制造与研发能力的索尼电子。”他顿了顿，补充道，“而且，老实说，资本市场不需要敌人，需要的是精准的定位和价值的发现。”
芬克话锋一转，神情变得更为专注和带有推销性质：“link，这次约见，除了澄清我的立场，更多是想向你介绍贝莱德