“奕丽瓜子厂在新的一年，将着重提升生产效率与产品创新。引进先进的自动化生产设备，把生产效率提高30，同时降低人工成本。在口味上，会结合各地特色风味，推出如四川麻辣味、广东陈皮味等特色瓜子。通过线上线下相结合的推广方式，让奕丽瓜子的销售额增长40。”
“奕丽薯片厂则聚焦于品牌升级与市场拓展。一方面，优化产品包装，使其更具时尚感与吸引力；另一方面，加大对二三线城市的市场开拓力度，在这些地区增设销售网点，目标是让产品覆盖率提升25。”
“奕丽食品销售总公司作为连接生产与市场的桥梁，将加强与各大经销商的合作，建立更紧密的合作关系，优化物流配送体系，确保产品能及时、高效地送达消费者手中。同时，强化市场调研团队，及时反馈市场信息，为各生产厂提供精准的市场导向。相信在1988年，通过各公司的协同努力，奕丽食品集团能实现新的飞跃。”
吴天明放下手中的茶杯，脸上洋溢着自信的笑容，眼神中满是对未来的期许，开始阐述塞北王酒业集团1988年的规划。
“1988年，对于塞北王酒业而言，是至关重要的一年。我们计划在本年度大力推进生产基地的建设。目前，我们已选定了一块地理位置优越的土地，计划打造一个集酿造、储存、展示为一体的现代化生产基地。新基地将引入国际先进的酿酒设备与技术，提升生产效率的同时，进一步保障产品品质的稳定性。预计在年底前，完成生产基地一期工程的建设，并投入试运行，届时，产能将提升50。”
“在销售目标方面，我们充满信心。我们将深耕传统市场，加大在北方地区的营销投入，尤其是在冬季，通过举办各类促销活动，结合节日氛围，提升产品销量。同时，积极开拓南方市场，组建专业的销售团队，深入了解南方消费者的口味偏好与饮酒习惯，针对性地推出适合当地市场的产品系列。我们的目标是在1988年，实现销售额增长60，让塞北