政府部门的负责人对陈默的态度表示认可，但也明确表示政策调整是基于整体经济发展的需要，企业需要积极适应。尽管没有得到明确的政策优惠承诺，但陈默通过这些沟通，至少了解到了一些政策变化的趋势，为公司的应对争取了宝贵的信息。
就在陈默努力与政府沟通的同时，政策研究小组传来了一个令人不安的消息：行业准入政策的调整可能比预期来得更快，而且新政策对企业的资质要求大幅提高，天盛集团目前的部分业务可能无法满足这些要求。陈默意识到，必须立即调整公司战略和业务布局。
他紧急召集各部门负责人开会，商讨应对策略。在会议上，陈默提出：“我们不能坐以待毙，必须主动出击。根据政策变化趋势，我们要重新评估现有的业务项目。对于那些可能受到政策影响较大的项目，要么进行调整优化，使其符合新政策要求；要么果断放弃，将资源集中到更有发展潜力、受政策影响较小的业务上。”
这个决策引发了激烈的讨论。一些部门负责人对放弃现有项目表示担忧，毕竟这些项目已经投入了大量的人力、物力和财力。“陈总，放弃这些项目太可惜了，我们已经付出了这么多，说不定还有转机呢。” 一位项目经理说道。
陈默耐心地解释道：“我们要从长远考虑，政策的变化是不可逆转的。如果继续坚持那些不符合政策要求的项目，不仅会浪费更多的资源，还可能让公司陷入更大的困境。我们要把有限的资源用在刀刃上，抓住新的机遇。” 经过一番深入的讨论，大家最终理解并支持了陈默的决策。
在陈默的带领下，公司开始了紧张的战略调整。对于那些有望符合新政策要求的项目，加大研发和资源投入，提升项目的技术含量和合规性。而对于一些确实无法满足政策要求的项目，公司果断进行了清理，将相关资源重新整合到新兴业务领域。
然而，调整过程并非一帆风顺。在业务转移和资源整合的过程中，遇到了各种问题。不同部门之间的协调出现困难，员工对新业务的适应也需要时间，导致公司内部出现了短暂的混乱。
陈默意识到这些问题后，亲自深入各个部门，了解情况，协调各方关系。他鼓励员工积极面对变化：“这次的政策