首先由复兴电子负责人汇报。
半年时间，复兴电脑在国际市场攻城掠地，累计出口325万台；复印机、打印机等办公设备及耗材组合出口642万套；功能强大的电子计算器更是创下1325万套的惊人销量。
内销方面，占比32，其中南方经济活跃地区贡献了73的份额，北方和西部地区则略显逊色，仅占27。
汇报人特意提到一个有趣的现象：西部边陲的天山地区销量竟与西南重镇渝州持平。
“那是因为天山那边大农场经济搞得很好，”刘菊香适时插话，他主管国内民品市场布局多年，对地方经济情况了如指掌，“机械化程度高，产出效益好，群众普遍收入比京郊都要高不少，购买力自然不弱。”
随后，半导体、精密机械、化工新材料等核心板块负责人逐一汇报进展。
复兴半导体作为整个电子产业链的上游基石，专注于硅基材料的生产与尖端研发。
值得注意的是，在基金会“赛马机制”的布局下，类似的关键项目，至少有两套甚至三套研发生产班子在同步推进，彼此间既是备份，更是良性竞争。
宝安投资集团（基金会控制的另一重要实体）旗下的同类项目就是复兴半导体的直接竞争对手。
这种内部竞争极大地激发了活力和效率，许多项目上，复兴系后来居上，反超了起步更早的对手。
原因无他，研发生产的成果直接与团队每个人的奖金、福利、晋升紧密挂钩，没有人敢懈怠。
肖镇听着汇报，手指在光滑的桌面上轻轻敲击。
时间线是1980年，改革开放的春风正劲，但也意味着更激烈的市场竞争即将到来。
他心中已有决断，准备在会议后半段或后续单独指示：复兴集团的民品项目必须进一步整合优化，逐步淘汰技术含量低、附加值低的“大路货”。
将资源和精力集中在拥有核心技术和更高壁垒的高端产品线上，确保在未来竞争中立于不败之地。
会议下半场转入军品板块。气氛无形中凝重了几分。汇报重点聚焦在几笔关键的国际订单上。
“6月份交付阿根廷的那批装备，22亿美元订单的尾款，对方已严格按照合