首先，对于球鞋配置和设计的理解，李飞就让大卫·法尔克进十分震惊。
什么前掌的超临界设计更加适用于后卫，未来后卫球员的球鞋鞋底做的越薄越轻弹才是主流。而重型锋线和内线球员的鞋子还是要把重点都放在缓震极限上，这样有利于他们的回弹以及对膝盖脚踝的保护，这些想法放在90年代都是非常超前的存在。
至于品牌未来的发展，李飞也给出了相当清晰明确的路线。
李飞的品牌发展路线主要分为三步，并做成了一个三步走计划。
第一步就是做流量，把自己也就是代言人的流量热度做到最大，不停的让自家球鞋在媒体面前赚曝光，甚至最好能够和联盟高层，电视台达成合作。
第二步就是打城市战，所谓的城市战，其实也就是在互联网爆发年代之前的常规实业门店，一个城市一个城市的打市场，一个城市一个城市的进行品牌渗透。
门店必须要开在每个城市最繁华的商业路段或者是商场，门头一定要做的醒目，最好是能够在商场的一楼，并拥有一个外立面展示，这样能够更加集中的获得曝光。
而这里面打城市战其实有一个很重要的问题，就是到底是采用加盟店还是直营店的模式，采用加盟模式的话，扩张速度会无比迅速，但是后期管理会是一个问题。
而李飞的想法还是以直营店为主。
当然直营店存在的问题就是，对资金流的要求极大，所以李飞创造的运动品牌，初期要自掏腰包，但是到中期品牌的名声打出去了之后，主要还是靠融资。
而第三步，李飞的计划就是，紧抓互联网市场，通过互联网放大品牌的影响力，扩大品牌的销量。
大卫·法尔克在听完了李飞的这一番讲述之后感到十分惊愕。
李飞完全不是在开玩笑，而且他对于商业是真的有理解，因为就这一份商业计划书相当的成熟，相当的有内容。
&34;李，你的计划来的太突然了。你好歹也得让我有一个心理准备，你现在就想让我离开aj加入你的品牌，我现在是真的没有办法直接给你答案，一段时间