汕州罐头厂，这可是全国曾经最大的罐头厂！产品供给军用，出口多个国家，这是多牛逼闪闪的业绩啊！
可是现在，大裁军，军粮不用了，反倾销，出口也出口不了了，加上各种国企病，好好的一家厂子，说死也就死了。
但是他说这话的用意何米听明白了：“那里面有符合要求的生产线吗？”
“应该是有的。”
“有就去买啊！”
关跃民终于意识到，何米看不懂他的情怀和感慨，只能悻悻得收起兴奋的心情。
这个可不行啊，手下的干将，不能打消他的积极性啊！
何米从包里找出一封文件递给他：“我给罐头厂做了一个三年发展规划，你先看看。”
何米大学是财务专业的，她大学第一年学的就是工商管理专业，第二年才分了专科，工管系的课她也上的，写个发展规划书自然是手到擒来。
何米很清楚，这一时期的工厂主要是企业管理问题，于是她写了一套企业管理条例。当然她一个大学没毕业的学生没有直接编写企业管理条例的水平，她是抄的。
哪里抄？
上辈子的课本上。
看过那么多案例背过那么多规章制度重点是考过那么多的试，怎么可能没记住呢？作为一个要继承家业的富15代，她上学可是很认真的！
她倒不是过目不忘到能记住原文，但是香江和湾湾的工管系起步比内地早得多，别的不说，至少参考资料还是很齐全的，而在1993年，应该没有人比何米更清楚哪条好用哪条没用。
但是她没有真正实操管理过工厂的经验，而且现在的国企工厂员工特别不好管，何米还真的不想沾这个麻烦。
老板有事当然是员工服其劳啦，何米就继续只是指点江山，让关跃民累死累活还把她当神仙供着吧！
但是在这个市场即可的年代，一个好的销售点子就可以拉着一个公司狂飙突进，在告诉发展中是可以掩盖大部分问题的，也能有时间调整。
至于销售，那就到了她的场子了，一个接一个的销售策略跟不要钱一样往外涌，张嘴就是一套组合拳，出口转内销塑造高端形象，礼品包装礼盒塑造逼格，疯狂广告拐骗中老