五、价格策略实施
在价格策略方面，联盟成立了一个价格协调小组，密切关注市场动态和怡和洋行的价格变化。当怡和洋行再次压低生丝价格时，价格协调小组迅速做出反应。他们根据各厂商的成本和市场需求，制定了一个合理的价格底线，确保联盟内的厂商不会因为盲目降价而遭受过大的损失。
同时，他们也会根据不同的客户群体和市场区域，灵活调整价格。对于一些长期合作的优质客户，给予一定的价格优惠，以保持良好的合作关系；而对于一些新开拓的市场，则适当提高价格，以获取更高的利润。在实施价格策略的过程中，联盟内的厂商们严格遵守约定，相互监督，避免了内部的价格恶性竞争。
怡和洋行原本以为通过压低价格就能迅速击垮国内生丝厂商，但他们发现，尽管市场价格有所下降，但苏半城联合的这个联盟并没有如他们所愿地陷入混乱和倒闭。相反，联盟内的厂商们在价格策略的调整下，依然能够保持一定的市场份额和利润空间，这让怡和洋行感到十分意外和棘手。
六、渠道拓展之路
在拓展销售渠道方面，联盟内的厂商们积极行动起来。他们组织了多个市场调研小组，对国内外的生丝市场进行深入调研，寻找潜在的客户群体和市场机会。通过调研发现，一些新兴的工业国家对生丝的需求正在逐渐增加，但由于之前怡和洋行等外资的垄断，这些市场并没有得到充分开发。
针对这一情况，联盟决定加大对这些新兴市场的开拓力度。他们在这些国家和地区举办了一系列的生丝产品推介会，邀请当地的商家、贸易商和相关行业人士参加，展示国内生丝的优质品质和多样化的产品。同时，联盟还积极与当地的代理商和经销商进行洽谈合作，建立起稳定的销售网络。
在国内市场，联盟也没有放松。他们加强了与国内丝绸加工企业、服装企业等下游产业的合作，通过提供优质的生丝产品和良好的服务，赢得了这些企业的