四、合作策略初实施
商会成立后，立刻着手实施各项合作策略。首先，他们统一了生丝的价格。苏半城和其他商会成员挨家挨户地走访生丝厂，监督价格的执行情况。一开始，还是有个别小厂为了眼前的利益，偷偷降低价格出售生丝。商会得知后，立即召开会议，对违规的生丝厂进行了严厉的批评，并按照商会章程进行了处罚。这一举动，让其他生丝厂看到了商会的决心，价格乱象得到了有效遏制。
在品牌建设方面，商会整合资源，共同打造了一个国内生丝的统一品牌。他们邀请了知名的设计师为品牌设计了精美的标识和包装，同时加大了宣传推广力度。苏半城利用自己之前积累的人脉关系，联系了上海的几家大报纸，为这个新品牌刊登广告。商会还组织生丝厂参加各种国内的商品展销会，展示国内生丝的优质产品和独特工艺。在一次上海举办的大型展销会上，国内生丝的统一品牌吸引了众多国内外客商的关注，不少原本与洋行合作的客户，也开始对国内生丝产生了兴趣。
与此同时，商会组织了一个谈判团，由苏半城带队，与怡和洋行等外资进行谈判。在谈判桌上，苏半城义正言辞地指出洋行长期以来的垄断和不正当竞争行为，要求他们尊重市场规则，公平竞争。洋行的代表们一开始还试图狡辩，但看到国内生丝行业如此团结，也不得不做出一些让步。最终，双方达成了一些初步的协议，比如洋行承诺不再恶意压低生丝价格，国内生丝厂则获得了更公平的市场准入机会。
五、共克时艰迎转机
在商会的共同努力下，国内生丝行业逐渐迎来了转机。生丝价格逐渐稳定，市场需求也开始回升。那些原本濒临倒闭的生丝厂，在商会的帮助下，也重新恢复了生机。
张记生丝厂在得到商会的资金支持和技术指导后，优化了生产流程，提高了生丝质量。他们生产的生丝不仅在国内市场受到欢迎，还吸引了一些国外的小订单。李老板感慨地对苏半城说：“苏老板，多亏了你当初的坚持，要是没有商会，我这厂子早就关门大吉