在亚洲，调研小组重点关注了日本、韩国和印度。在日本，消费者对产品品质和细节要求近乎苛刻，而且非常注重品牌的历史和传承。韩国则是科技潮流的前沿阵地，消费者热衷于追求新颖独特的科技产品，同时对明星代言和社交媒体营销反应热烈。印度市场潜力巨大，但消费者对价格极为敏感，并且由于宗教和文化的多样性，产品的外观和功能需要充分考虑不同群体的需求。
在中东，调研小组了解到，当地消费者受宗教文化影响，在产品外观上忌讳某些图案和颜色。同时，他们在购买电子产品时，更倾向于通过线下的大型购物中心和传统集市进行交易，对线上销售的接受程度相对较低。
非洲市场则呈现出独特的特点，一方面，当地消费者对价格实惠且功能实用的产品需求旺盛；另一方面，由于基础设施建设参差不齐，产品的兼容性和适应性成为关键。
经过数月的奔波和调研，项目小组收集了海量的数据和一手资料，为后续的策略调整奠定了坚实基础。
第三章：策略调整
基于调研结果，项目小组开始紧锣密鼓地制定新的海外策略。
在产品定位方面，研发部门针对不同地区进行了针对性的改进。对于欧洲市场，推出了一系列环保材质打造、设计兼具功能性与艺术感的产品，并强调产品的可持续发展理念。在亚洲，为日本市场打造了工艺精湛、品质卓越且带有传统元素的高端产品线；为韩国市场设计了时尚潮流、功能新颖的科技产品，并邀请当地知名明星代言；针对印度市场，研发了价格亲民、功能实用且符合当地文化习惯的产品。在中东，对产品外观进行重新设计，去除敏感元素，同时加强线下销售渠道的建设。在非洲，重点研发兼容性强、价格低廉且耐用的产品。
在销售和推广策略上，市场部门同样做出了大刀阔斧的改变。在欧美市场，加强与环保组织和公益机构的合作，通过赞助环