二、王兴的早期创业尝试
1．初次创业：多多友与游子图
回国后的王兴，怀揣着创业梦想，开启了他的初次创业之旅，推出了“多多友”和“游子图”两个项目。“多多友”旨在为海外华人提供社交服务，方便他们在异国他乡结识朋友、交流互动；“游子图”则专注于为海外游子提供地图导航和生活信息服务，帮助他们更好地适应国外生活。
然而，这两个项目最终都以失败告终。从市场角度来看，当时国内互联网发展尚处于起步阶段，海外华人市场规模相对较小，用户对这类服务的需求并不强烈，导致项目的用户基数难以扩大。从运营层面分析，王兴团队缺乏足够的资金和资源来进行有效的市场推广和技术研发，无法提供优质的用户体验。此外，他们对海外市场的了解不够深入，没有充分考虑到文化差异和用户习惯等因素，使得项目难以满足用户的实际需求。这些因素综合起来，导致了“多多友”和“游子图”项目的失败，但王兴并未因此气馁，而是从中吸取经验教训，为后续的创业积累了宝贵的财富。
2．校内网的兴起与转折
经历了初次创业的失败后，王兴决定专注于细分市场。2005年12月，他联合王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办了校内网，并担任首席执行官。校内网定位为校园社交平台，精准地抓住了大学生群体渴望交流和分享的需求。
校内网发布仅3个月便吸引了3万用户，发展势头迅猛。其成功得益于对目标用户群体的深刻理解和精准定位，为大学生提供了一个专属的社交空间，让他们能够轻松地与同学、朋友互动交流。这一成绩也使得王兴在中国互联网圈逐渐有了名气。
然而，校内网的发展并非一帆风顺。随着用户数量的快速增长，服务器和带宽的压力也日益增大。由于没有足够资金增加服务器和带宽，校内网的运营面临着巨大的挑战。在这种情况下，王兴做出了一个艰难的决策——将校内网出售给千橡互动集团。
尽管被收购，但王兴在创办和运营校内网的过程中付出了巨大的努力。他带领团队不断优化产品功能，提升用户体验，为校内网的快速发展奠定了基础。这次经历也让他更加深刻地认识到资金流和团队管理的