2．千团大战中的突围
2010年至2011年，国内团购市场呈现爆发式增长，上千家团购网站如雨后春笋般涌现，“千团大战”的激烈竞争局面就此形成。在这场残酷的竞争中，美团能够脱颖而出，离不开王兴采取的一系列战略和决策。
在营销方式上，美团没有盲目跟风进行大规模的广告轰炸。当时许多竞争对手不惜投入巨额资金在各大媒体上做广告，试图迅速提高品牌知名度。而美团则将营销重点放在了精准定位和口碑传播上。美团专注于本地生活服务，针对不同城市、不同消费群体推出个性化的团购活动，提高了用户的参与度和满意度。同时，美团注重用户体验，通过优质的服务和实惠的价格赢得了用户的口碑，以用户之间的口口相传实现了品牌的传播和推广。
在内功修炼方面，美团加强了与商家的合作和管理。王兴深知，商家资源是团购网站的核心竞争力之一。美团与商家建立了长期稳定的合作关系，为商家提供全方位的支持和服务，帮助商家提高运营效率和服务质量。此外，美团还注重技术研发和团队建设。不断优化网站的用户界面和功能，提高系统的稳定性和安全性，为用户提供更好的购物体验。同时，加强团队的培训和管理，提高员工的专业素质和业务能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
相比之下，一些竞争对手过于注重短期的市场份额和营销效果，忽视了内功修炼，导致在服务质量、商家合作等方面出现了诸多问题。而美团凭借其稳健的战略和扎实的内功，在千团大战中逐渐脱颖而出，成为了国内团购市场的领军企业。
3．美团的业务拓展与多元化
在团购业务取得成功后，美团开始了多元化的业务拓展，逐步涉足餐饮外卖、电影票、酒店预订等多个领域。
在餐饮外卖领域，美团于2013年11月正式上线外卖服务。当时，外卖市场竞争激烈，但美团凭借其强大的地推团队和丰富的商家资源，迅速打开了市场。美团深入了解消费者的需求，不断优化外卖平台的功能，提高配送效率。通过与众多知名餐饮品牌合作，为用户提