第二个改变更加激进——\"集体智慧决策系统\"。
\"简单来说，\"刘总在全员大会上解释，\"公司的重大决策将通过这个系统进行。每个人都可以提出方案，每个人都有投票权。权重根据专业相关度和历史贡献度动态调整。\"
\"那您的权重是多少？\"有人问。
\"和大家一样，一人一票。\"刘总笑着说，\"唯一的区别是，我有一票否决权。但这个否决权，我一年只能用三次。\"
更有意思的是每周五下午的\"愚行时间\"。
\"这两个小时里，\"刘总宣布，\"大家可以提出任何想法，无论多么天马行空、异想天开。没有人可以说"这不可能"或"这太蠢了"。相反，我们要认真讨论每一个"愚蠢"的想法。\"
第一次\"愚行时间\"，气氛有些尴尬。大家还不太适应这种自由。
终于，实习生小李举手了：\"我有个想法…能不能开发一个app，专门教老人用智能手机？\"
在以前，这种想法肯定会被否决——没有商业价值。但现在，大家开始认真讨论。
\"有意思，\"老陈说，\"我爸妈就不会用智能手机。\"
\"可以加入ar功能，\"另一个工程师补充，\"手把手教学。\"
\"还可以加入方言版本，\"产品经理兴奋起来，\"很多老人听不懂普通话。\"
讨论越来越热烈。原本\"愚蠢\"的想法，在集体智慧的碰撞下，逐渐成形。
第三节：科技温度
三个月后，奇迹发生了。
那个在\"愚行时间\"诞生的想法，变成了一款叫\"孝心桥\"的app。上线第一周，下载量就突破百万。
更重要的是社会影响。无数年轻人用这个app教会了父母使用智能手机，无数老人因此与远方的儿女连接。媒体称之为\"最有温度的科技产品\"。
\"刘总，有投资人想收购这个app，出价一个亿。\"商务总监兴奋地汇报。
按照以前，刘总肯定会立刻同意。但现在，他把决定权交给了团队。
经过投票，大家一致决定：不卖。