这第一步就是用好人。班长是自己在职工中的代言人，车间工作的好坏都是从他们嘴里说宣传出来的。而且他们做的好坏也代表这车间的形象，因此人品也很重要。所以这班长首先人品好，然后有能力，还要和自己一条心，这以后也是自己用人的标准。
第二步就是要控制班长的权利。过去班长考核有点随意，尤其是给自己嘉奖这是很敏感。虽然有制度可依，但是好多时候职工不理解，这也是目前主要的矛盾。关山月打算把班长的奖金拿到车间来发放，不让他们参与班组的二次分配，这样就避免了这种矛盾。同时可以提高他们的待遇，从而提高积极性。
第三步奖金发放制度化，公开化。产量、质量、安全、都规定的明明白白，让职工自己都会算自己应该拿多少钱。职工就是来挣钱的，这方面没有矛盾，心气自然就顺，才能建立公正公平的车间文化。
于是关山月叫来王彩，把奖金的发放原则详细讲清楚，让她打印出来发到班组讨论，收集意见，并负责以后的统计和考核。
王彩整理出来后让关山月审核，关山月看后说道：“不错，把电子表格都做出来了，这以后只添数就行，简单多了。”得到关山月的表扬，王彩很高兴，看着关山月又说道：“主任，我听主控的人说，黄飞四处说我是你的秘书，太可恶了。”
虽然王彩骂黄飞可恶，关山月看她好像并没有多厌恶的样子，想想说道：“我也听说了。哎！清者自清浊者自浊。这些上不得台面的事，也只有小人才能做得出来。只是对不住你了。”王彩一副恶狠狠的样子说道：“要是让我抓了现行非得揍他一顿不可。”关山月心想，这倒不错，哈哈。
王彩又说道：“不过你那天到了配秘书的级别，我倒是愿意给你做秘书兼保镖的。”关山月哈哈一乐道：“那我要好好努力了，有你这样的美女保镖也挺神气的。”